作为运营总监，我看到的不仅仅这惨痛的数字，更是数字背面一系列无法反转的疑问。我把我的作业输入在键盘上，说一下苦逼的电商人的阅历。我信任感同身受的必定有许多，期待咱们加我微信来吐槽。ID：sodaowang1234
1、流量疑问
首要是网购人员盈利迅速衰减，京东1.5亿活泼用户还有时机翻番，但阿里4亿收购用户再翻一倍很难了，阿里只能盼望一下海外商场了，开辟新用户。没有流量，苏宁“投靠”了阿里，小米也不得不退让拥抱京东。其次宏观经济下行，股市暴降，收购力降低，花费趋于慎重。激动型花费品类，女人花费品类，以及大件花费遭到直接影响。详细的说阿里、唯品会和聚美优品都是受直接影响的。
存量用户商场争夺战加重。京东抢阿里的用户，各大笔直母婴电商也抢京东母婴的用户。别看估值一个比一个高，本来一个比一个活的艰难。
2、供给链、供给链、仍是供给链
进货和卖货——作为运营总监，我有必要每时每刻都为这两件事担任，现实上，这也是任何靠生意赚取差价的生意中最中心的两件事。现实上，比起出售，供给路径更应被注重，这是一个清源正本的逻辑，发明一个完好的、可以灵活应变的柔性供给链是做好电商运营的必定底子。
这个疑问于我运营的这家天猫店长时刻存在，而且我用了足足两年都没有完全处理。双11前，咱们精心发明了3样爆款，不料“隔段时刻呈现一次”的供给链决裂恰恰就在此刻，1500件起的数量让咱们一下把库房堆得像十一黄金周的天安门广场。然后即是一种恶性循环——咱们给这次的爆款定了一个史无前例的白菜价，只为能削减库存压力。
相似这么的供给链疑问，许多见，却很难改进，对咱们这类做OEM收购的商家而言，。中小订单呢？工厂用原有的大批量出产形式运用在上面，成本会大幅添加、功率会大幅降低。在拼白菜你家几毛我家几毛的淘宝上，成本上升5%都意味着被对手干掉；大订单了——周期慢，库存压力大，人力、物力的损耗更是让人心疼。
然后可想而知吧，作为运营总监，供给链疑问都无法处理，该当何罪？这种感触差劲到啥程度，我实在无法形容。
3、无节操无下限的刷单
“淘宝天然流量比如老婆：老是很平平，偶然热情一把，你也会很高兴；淘宝客比如小三：你要是唐塞她，她也会唐塞你；直通车比如坐台小姐：尽管装扮得美观，但实质是谁钱多跟谁；上淘宝活动比如夜店艳遇：都有梦想，但真要遇上，很或许让你肝脑涂地。”
刷单变成遍及现象的，相同也是个愁人事，还好我跟小二们联络极好，不然咱们也或许变成那只替罪羊。为了有一个好的曝光，咱们在引流上的投入，简直干掉了平常死都要保住的赢利。尽管双11让一有些品牌赚够了眼球，可是那是大品牌的作业，他们有实力战略性亏本，可以拿一个“天猫双11TOP10”的美名，在其它时刻把钱挣回来。那咱们这种高不成低不就的商家呢？亏了就真亏了，年末了咱们还拿啥安稳团队的活跃性安稳性呢？我只能认了，我是一个失利的操盘手。
当然，咱们的时刻需要用来进行有价值的发明，我真的不愿意就一向这么促销、刷单、搞谈论、弄无穷上的图像这些作业了。
但此刻，我发现网红经济的火爆的地方，可是我并没有方法培养出网红，我只要通过一些有颜有料的卖家来进行单独面的效益添加，她们是所谓的淘宝达人，具有必定的话语权。
近来，我俄然发现自个用了蛮长时刻的一个推行平台也做起了网红共享的生意。之前即是用它补补流量稀释一下转化，再即是新品破0对比便利，并没有觉得上面的用户有多优异。不过这几天再上去，发下平台上呈现了一大批高颜值的妹子，里边还有不少是淘宝大V达人。大约试了一下他们的颜值买家秀活动，
悉数活动越过店铺下单环节，算是完全跟刷单白白了。自个可以选择喜爱的大V达人接单拍照买家秀，假如你运营费用满足，可以加钱让他们帮助共享到微信、微博、红人圈。由共享带来的销量就真的是实在销量了。一般拍一个单品也即是30块、50块，仍是对比良知价的。
随意截了几个图，咱们看看
如今网红许多，通过这个平台，咱们可以利用好网红这个点，联系淘宝内容化的趋势，借力打力。要是店铺的宝贝可以长时刻强占手淘主页直播区域，哇塞，那还不发大了，想想都乐滋滋儿的哦。
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