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上海维佳供应链仓储的管理点

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发表于 2018-12-27 17:16:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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仓储的管理点
随着市场的发展,越来越多的企业将自己的仓储物流业务外包给第三方公司,从而腾出更多的人力、财力、物力去发展主营业务,优势业务。选择第三方物流公司,不仅仅是从业务上转交给他们去运作,更是要看两个公司在服务理念、企业文化等方面的契合度,从而达到强强联合的目的。
仓储的几个管理点:
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1、库存商品要进行定位管理,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。
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7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。
10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。




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发表于 2018-12-27 21:30:34 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
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发表于 2018-12-28 12:59:20 | 显示全部楼层
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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发表于 2018-12-28 17:59:49 | 显示全部楼层
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