上海维佳供应链仓储的管理点

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仓储的管理点

随着市场的发展，越来越多的企业将自己的仓储物流业务外包给第三方公司，从而腾出更多的人力、财力、物力去发展主营业务，优势业务。选择第三方物流公司，不仅仅是从业务上转交给他们去运作，更是要看两个公司在服务理念、企业文化等方面的契合度，从而达到强强联合的目的。

仓储的几个管理点：

1、库存商品要进行定位管理，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

柳紫湘

学习了，谢谢分享、、、

阴天快乐

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

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