独家|七格格曹青为何手撕某著名职业经理人？

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　　4月12日一早，七格格开创人曹青在兄弟圈发布了一段言辞较为剧烈的言语，言外之意直指某闻名工作经理人。宣称假如绫致集团换成实在运营高手来操盘，闭着双眼也会比方今做得好，靠着甩库存打折获得美丽的出售数据的手法是一种恶性的，透支线下品牌背书的做法。

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　　图为曹青发给电商在线记者原话截图
　　据了解，该工作经理人曾在七格格家担任运营一职，可是关于大多数互为上一任的搭档来说哪怕不能相濡以沫，那就相忘于江湖，为何曹青会俄然对其进行炮轰？正本这是因为昨日该工作经理人的一条兄弟圈点着了导火线。

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　　那么这场骂战的背面到底是一次私家恩怨仍是品牌人和工作经理人之间关于品牌不相同运营办法的探究呢？电商在线记者第一时刻联络了当事人曹青。
　　正如曹青在兄弟圈所说，不少有品牌情结的工作经理人在品牌开展的进程中扮演着推进品牌昌盛的主要人物，例如和平鸟的老鹰即是她很敬服的一个。“老鹰能够让品牌线上线下比例都处于上升的状况，可是某些工作经理人会去盲目寻求短期的规划，透支线下品牌背书，这种做法是恶性循环”。

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　　曹青供给了一张图给记者举例，某些品牌产品处于长时间打折而且扣头力度极大的状况下进行出售，经过这种办法造就短期昌盛的现象。可是从品牌人的思路动身，运营的进程中的中心是品牌，将品牌视为本身的孩子，让其健康持久地活着才是运营的动身点。曹青以为这即是品牌运营长见与短见的差异。
　　所谓“上一任”搭档之间一次定见的相左，背面如同是一场存在于开创人和工作经理人之间的磨合之战。在品牌人看来，工作经理人有时无法了解自个关于品牌的情节，做出一些损伤品牌的行为；同时，这如同又是线上品牌与线下品牌运营才能哪家强的比赛。传统品牌凭仗强壮的品牌力不断抢占线上品牌的生计空间，线上品牌又依托娴熟的运营才能不断进行反击，由来已久的各种对立再次迸发。

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