电商活动要想成功，可从这几个方面入手

老y

到如今为止，笔者在生鲜电商职业也做了一段时刻了。依据过往的作业经历和调查总结，笔者发现，无论是生鲜电商仍是别的电商，要想持续运营下去，最活动是一个必要的手法和办法。电商活动假如想取得对比抱负的作用，那就有必要注重并做好活动的前期预热。

本来，说到电商活动的前期预热，就不得不说一个令运营有些、商场有些和产品有些对比纠结的疑问：活动宣扬预热与选品之间的对立，这关于生鲜电商来说更是纠结。我们都知道，为保证促销活动能取得好的作用，活动前期的线上和线下预热必不可少。线下预热需求用到的物料包括传单、海报、展架等，线上的宣扬手法则包括商城轮播图、详情页、菜单栏的、icon、专区图等黄金方位。

已然路径和手法都有了，那就开端预热吧，这时候，一个纠结的疑问便显现出来了：在预热的各种物猜中究竟要不要曝光活动涉及到的产品。商场和运营有些想要活动作用最大化，当然期望曝光的产品越多越好，但关于产品有些则需求费很大的力气来提早进行活动选品和定价。关于生鲜产品来说，其商场报价改变较快，或许你打印在预热物料上的产品报价早已不是如今的商场价了。假如你物料上的标示报价低于活动当天的商场价，那你要做好承受亏本的预备;假如高于商场价，你要做好活动作用不如预期的预备。就算你跟上了商场的脚步，暂时变动了报价，那请做好承受用户口诛笔伐的预备。

那关于上述的纠结有没有对比好的解决办法?依据笔者的经历，无妨测验以下几个办法：

1，在预热时刻合理的状况下，运营有些在拟定活动运营计划时，应当尽或许的将活动计划中所需求的产品及时通知到各分城市的产品有些、收购有些乃至是后端的仓储有些。这么，关于产品有些来讲，他们一方面可以对活动计划的合理的合理性进行把关，另一方面，也可以提早判别选品应当在啥规划，乃至可以随时进行市调，为后续活动预热的产品的定价做预备。而一旦产品定下以后，就可以倒逼收购有些去和供货商商洽，尽力为活动供给满足优异的弹药，也可以倒逼仓储有些及时最做好活动时期的作业，保证产品可以正常的包装分拣入库出库。当然，这一切的源头，均来自于运营有些能否将悉数活动计划策划的完美。

2，在活动计划都现已预备得适当完善的状况下，产品有些应充沛担起责任来。上文说到，由于生鲜产品由于受气候、时节(当然还有期货玩家)的影响较大，或许今日的报价就和昨日的报价有着大相径庭，近来的“蒜你狠”即是极好的诠释，因而这就极端检测着产品运营人员的功力。所以，假如想不想使自个的产品有些拖了悉数活动进程的后腿，产品有些可以将活动产品的选品时刻、提报时刻、定价时刻等固化下来。比方，关于一个A等级的大活动来说，产品有些可做如下规矩：5天选品，3天定品并提报，两天定价，预留一天时刻进行各个物料和途径的产品信息查看。

尽管说活动开端的前两天产品有些或许给不出完好的产品报价，但至少可以提早曝光产品的有些信息，如品名品规等内容，哪怕用类似于“惊爆价”、“惊喜价”等标签来阐明下产品和活动的诱人的地方，也总比干巴巴的说一些大白话更有吸引力吧?

3，当然这儿还有一些别的小的主张。比方，你可以把预先曝光的产品的各种信息，包括报价曝光出去，只需在活动规矩那里用一条“产品报价请以活动当天实践报价为准”标示下即可，尽管用户很少或底子不怎么留意这条信息，但也是防止投诉和为难，为自个留条后路的一个挑选。

再比方，可以运用前端商场出售人员的口口相传，将活动和涉及到活动的产品传到用户耳中，这也是一个很具灵活性的挑选。

电商活动若想取得成功，离不开各个有些的通力协作。而通力协作从何时起?当然从活动前期预热开端!至于又到何时完毕?或许只能是，到下一个活动预热前完毕吧!

﹌美得不像话

就是要这个效果，哈哈哈！