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运营人员流动性大,店主该如何解决?

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发表于 2017-1-7 17:33:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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电商行业遭遇的一个最棘手的问题便是运营人员流动性太大,往往导致店铺很难稳定发展。面对这种情况,淘宝店主应如何解决运营人员流动性的问题?
10个做老板的5个会遇到这样的事情:淘宝运营人员单干,或者辞职后自立门户跟你做起了一样的淘宝生意。成为你淘宝店铺的最大竞争者。
为什么会发生这样的事情,作为淘宝卖家我们先需要反省下自身的问题。是待遇给的不够高导致的,还是忽略员工能力导致员工辞职。
1.蓝海行业,资本门槛又不高,招聘运营几乎就是树立对手。这样的情况下建议老板自己做运营或是找合伙人做运营。
现在很多开淘宝店的老板做的都是小本生意,招聘一个运营人员,只要他掌握了你的运营技巧,跟着你久了学会了你的运营方式,你给他发的工资又不高,这个时候就可能会辞职单干,也就意味着你多了一个对手。
2.薪酬和能力不匹配。有的运营人员其实很有能力,但是被你忽略掉了,做了一段时间效益上来了你也不给人家加工资,这个时候他就可能会想着去别的公司应聘,所以说作为管理者作为老板要时刻注意着你店铺的运营人员在别的公司价值有多大,值得给多少工资,然后再给其相应的工资,才能留得住人。
3.老板要不断开拓新产品线,提升产品竞争力,让运营者有更大的发挥空间。为什么这样说呢,其实有的运营者能力很足,但是在你的店铺已经发挥其最大的价值,这个时候他可能还想挑战下更多的业务,可是在你公司又没有这个平台,这个时候运营人员为了谋求更多的发展,也会离开你。
4.缺少沟通交流也可能导致人才流失。
作为老板,如何留住运营人员?每个老板要时刻关注员工,考虑员工收入,多和员工交流,了解员工的想法,搭建更多的平台给员工,让其在公司有更好的发展空间。
如果你的运营员工一直流动性很大,或者成为你的对手。那你就要好好看一下以上的原因,寻找解决方案。更多淘宝干货,敬请关注粤淘电商官网。




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发表于 2017-1-7 20:59:46 | 显示全部楼层
沙发!沙发!沙发!
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发表于 2017-1-9 10:22:34 | 显示全部楼层
我不在乎你有没有钱,我只在乎你有没有前途。
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发表于 2017-1-10 21:32:27 | 显示全部楼层
看帖回帖是美德!
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