阿里又多一节，每月17日"天猫吃货节"

老y

关键提炼：

1、天猫将把每月17日打造成“天猫吃货节”，接收来自全世界各地的花费者需求的产品以及去打爆24个单品。

2、首要，天猫更多的是一个商家和花费者互动的平台，第二，实践上天猫树立花费者品牌的首选平台，第三个天猫能够供给全部的产业链信息。

3、天猫生鲜本年两个首要方向是世界化以及农业品牌化。

2016天猫生鲜职业商家大会现场

每月17日为吃货造节

3月3日，“2016天猫生鲜职业商家大会”在杭州阿里巴巴西溪园区举办，会议上，天猫生鲜总经理何春雷（诨名：铉清）表明在2016年，天猫在世界化、农业品牌化的前提下要继续要做的几件事。首选本年在世界化方面，平台会引入100个国家的产品，然后在农业化方面期望去刻画20多个品牌的农产品。当然也许做不到像褚橙这么的高度，但期望能够仿制本地的农人，本地的农业合作社打造农业品牌，平台更等待有一天能够构成农业订单化，让农人们乐得其所。此外，平台本年还会运营每个月17日为“天猫吃货节”，打开怀有期待来自全世界各地花费者的需求产品，同时去打爆24个单品。

天猫是商家和花费者互动平台

天猫平台究竟是啥？本来天猫不仅仅是商家卖货的一个当地，更多的是一个商家和花费者互动的平台。

传统公司做批发，不管是生果、肉仍是水产，批发给一批二批，详细批到哪儿去公司并不知道，将产品卖给超市，超市卖给了哪位花费者公司相同不知道，更别提花费者对与产品的反应。但是在天猫，花费者一切的感知、需求、对产品质量的反应，公司都能第一时刻知道，从而来改善产品、改善研制、改善公司。

本来公司的产品研制部门都是闭门研制，研制完了今后给老板尝，老板说好，然后就推向商场，底子不在乎花费者的感触，而是在乎老板的感触。但在平台，越是大的商家，花费者的满足度越高、评估越好，所以天猫首要是一个和花费者互动的平台。

帮忙商家树立花费者品牌

天猫是商家树立花费者品牌的首选平台。天天都有上亿花费者来到天猫花费，假如商家在天猫上不能树立品牌，或许说花费者品牌，那么简直现已没有平台能够做到花费者品牌树立这件事了。

商家应当去考虑，天天一亿多人在平台的APP上，品牌能捉住多少？10万人仍是5万人仍是捉住100万人？品牌能影响多少人？能让多少人花费产品？在这个职业里品牌具有多少影响力？在平台树立好一切效劳的前提下，后续能做到啥程度就要取决于品牌本身。

供给全部产业链信息

天猫能够供给全部的产业链信息。从源头到物流，到花费者的感知，全部产业链平台都能够供给给商家满足的协助。比如说从做源头的供应链做起，阿里有满天星方案，从出产，到原产地怎么处理，花费者只需扫一下二维码就能够知道一切流程。经过菜鸟，花费者能够知道产品的物流运送进程。

所以，天猫不仅是一个商家出售、卖货的平台，更多的是经过花费者的反应，让商家能够回过头改造研制、改造出产、改造商场投入。

关于本来在电视、媒体上做传统宣扬，何春雷表明如今也许到了一个需求从头考虑的期间。这些原有的途径是不是能够触达花费者？而阿里能够给商家整套的处理方案。来到天猫的花费者都有清晰的购物需求，而商家需求做的是怎么在这儿将他们运营好，到达事半功倍的作用。

此外，平台本年会推出两大培训班：一是对于职业界龙头公司，上市公司或许准上市公司的董事长或许CEO。跟着大年代从IT年代向DT年代转化，传统公司的大佬们更需求看清方向，感知将来。阿里研究院的专家，能够协助商家剖析局势，审时度势。另一个培训班是面向电商运营负责人，因为电商职业的飞速发展，需求电商从业者不断地学习提高本身专业素质，用分批培训的方法让电商运营人员有一些新的改动和前进。

打造世界化和农业品牌化

天猫一向在尽力提高花费体会。比如说诚信花费者在天猫生鲜买东西，当他觉得某个产品有疑问时，只需摄影就能够当即退款。这对处理效劳的确有很大协助。当然，一切天猫商家都会同步展开这一效劳。前期平台和商家现已在交流怎么操作，下一步还会推出“生鲜险”。在物流效劳方面，也将会推出极速达和守时达。

世界化、农业品牌化，是天猫生鲜后期的两大方向，何春雷期望做生鲜电商的公司，必定要去扎根源头，“生鲜电商不是说搞搞冷链，补助补助花费者就能做好。必定是去把源头做好，把规范做好，让花费者吃得定心、吃得满足，他们才会不断发生采购。”天猫生鲜的愿景即是：期望花费者能够吃得非常好，期望农人能活得非常好，期望商家能过得非常好。