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直通车秘籍:烧钱如何烧对地方

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发表于 2016-3-18 11:00:10 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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【确诊方针】:荣鹏五金专营店(以下简称荣鹏),类目:五金工具
【商家疑问】:直通车推行赔本严峻,如今店铺流量对比少,商品销量不高,需求引进更多的流量以提高排行和天然流量。直通车不推没流量,推起来又赔本,尽管能够带来必定成交,可是投入过大,捉襟见肘直通车又是必不可少的引流途径。
【解决办法】:直通车烧钱是咱们看到的终究成果。实际上,必定是有某些途径的流量质量会对比优异,换句话说即是会有不烧钱或是少烧钱的流量途径,咱们要做的即是把这些流量途径找出来并区分隔专门进行推行。尽管不能一蹴即至直接让直通车盈余,可是让直通车少亏一点,再少亏一点,是咱们每个店都能够做到的。

荣鹏2015年11月-2016年1月投入10908.74元,经过直通车取得成交9169.48元,投入产出比为0.84,成交的还没花出去的多,相当于商品贴钱白送,疑问对比严峻!毛利率为20%的店铺,直通车投产比需求做到5以上才盈亏平衡。当然,从如今不到1的状况下一会儿看到5是不现实的,荣鹏直通车近来三个月的方针应当在满意前面店铺流量总述中说到,将推行流量提高的状况下将投产比提高到2摆布。尽管以如今的状况要翻2.5倍才能到达这个数值,可是根据如今基数真实太差的状况下,对比简单完结。



直通车烧钱是咱们看到的终究成果。实际上,必定有某些途径的流量质量对比优异,换句话说即是会有不烧钱或是少烧钱的流量途径,咱们要做的即是把这些流量途径找出来并区分隔专门进行推行。
想要直通车的盈余水平好,投入产出比是要害。想要投产比高,在投入产出对比好的方案、宝贝上投入更多费用;在体现欠好的方案宝贝上操控费用。除了方案、宝贝、关键词咱们能够更进一步的扩展到流量来历(站内站外)、投放设备(PC无线)、再进一步到地域、定向、店铺推行等等。那么,这有必要从直通车的架构开端,把架构建立好了,店铺推行、无线、PC、定向单列方案,咱们才能够分设备对数据进行分化调整。准确的店铺架构大概是像下图这么:






那么,荣鹏的直通车是不是还有提高的空间呢?还能够比4的投产比更高吗?当然,依照上述原理,推行方案2和3的投产比高,应当把推行费用会集在这两款商品上。推行方案4投产比十分差,能够思考不要推行这款商品,推行费用放到推行方案2上,使推行的作用最大化。



在流量来历方面荣鹏的站外推行作用都欠好,要进一步提高投产比的作用能够把站外推行的份额减小,第二和第三个推行方案尽管站外不及站内推行作用好,假如利润率能在27%以上的话,第二和第三推行方案能够暂时不调,把第一个第四个推行方案的站外份额降到50%以下。





 

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