资本并非外卖O2O的制胜法宝

老y

近期O2O圈子里最热一条新闻要算京东到家的“婚事”了，出其不意的是其并没有和绯闻方针58到家兼并，而是和众包物流平台达达在一同了。

兼并后，京东持有新公司47.4%的股份，变成其最大股东。一个是电商巨子京东的“亲儿子”，另一个是众包物流的职业明星，从表面上看这是生超配送和外卖众包配送的结合，实习上的首要要素是在在所面对的商场环境和竞赛态势下，两边各取所需，抱团取暖。

职业饱满只能抱团取暖

移动互联网的开展让O2O变成巨子追逐的方针，BAT纷繁以高频刚需的外卖范畴切入，重金计划线下的同城配送。京东的金牌对手阿里不只重启口碑，一口气出资了日子半径等外卖平台，近期还把饿了么搞定，变成其榜首大股东。

而京东的O2O项目京东到家并没有自营的外卖事务，而是接入了到家美食会和饿了么，前者是重办法平台，后者虽为众包办法，但现在现已被老对手包养，可谓物是人非今非昔比。

再看看达达，挥舞着同享经济的大旗把Uber办法带到了物流范畴，得益于外卖的风生水起，首要为美团外卖、baidu外卖、饿了么供给众包物流支撑的达达敏捷开展强大。

可是跟着外卖O2O烧钱拓展的办法坏处尽显，baidu外卖、美团外卖、饿了么都开端自建配送部队，乃至做起了众包，直接切到京东到家和达达的首要事务，达达的位置日益式微。

已然京东到家在京东的悉数战略含义是O2O事务的主力，首要处理京东电商物流触及不到的“终究一公里”配送疑问，但起步太晚，日益开展老练的外卖平台逐步变成其首要对手。

除了具有全自建物流团队的到家美食会，美团外卖、baidu外卖、饿了么等，也都现已变成了京东到家的对手。而达达也长时刻处于补助带来的亏本傍边，两个境况相同为难的伟人挑选抱团取暖，也是实属无奈。

轻办法的不行接受之痛

那么疑问来了，达达和京东到家兼并，谁最激动？咱们无妨先来回忆一下上一年新晋外卖平台“派趣味”被团体绞杀的作业。

才开端做外卖O2O事务不久，派趣味便遭饿了么、美团外卖、口碑外卖、baidu外卖的封杀，全面制止协作商家上线派趣味，不然将被团体下线。

让这些拼得有你没我的外卖平台如此共同的站在共同战线上的要素是，“派趣味”的店主恰是为这几大平台供给首要配送效劳的第三方平台达达。

这次的倒戈危机，让“轻办法”的外卖巨子们意识到，物流配送是外卖O2O最为要害的环节，不只直接影响到用户体会，仍是平台把握开展控制权的要素。

试想自个花大钱补助烧出来的商场，搭起来的平台，却被把握了自个许多商家和用户信息的“供给商”占了廉价，换做是谁都不会舒畅。

但由于全自建的重办法门槛和本钱很高，因而虽然美团、饿了么和baidu外卖逐步开端自建配送部队，但现在也不会抛弃和达达协作。现在达达傍上京东到家，更是多了一个控制轻办法打法的外卖O2O平台的砝码。

O2O靠效劳巨子未必能玩转

虽然O2O的概念被各种包装和延展，可是归根到底是效劳，基地在于人，外卖O2O也不破例。巨子的最大优势即是本钱了，或许本钱能够短时刻换来计划，可是假如没有精耕细作，就算是巨子也未必玩得转。

在京东到家和达达抱团取暖之前，baidu也进行了战略调整，李彦宏宣告将把更多时刻和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等立异事务上，这也意味着baidu外卖在必定程度上沦为鸡肋。

在移动互联网年代，baidu已失掉原生优势，与其在相对传统的范畴持续与对手肉搏，不如直接从新式范畴下手，寻觅新的时机打破。所以烧钱又以效劳为导向的外卖生意，对baidu这么一个以技能为驱动的巨子来说，或许并不是其最拿手的范畴和最好挑选。

实习上，不只仅baidu，阿里的口碑外卖体现得也不尽善尽美，只能兼并饿了么。而别的巨子如360、小米等简直都不敢介入这个范畴，聚美优品的跨界测验也以失利告终。

因而，笔者以为，在巨子环伺下的外卖O2O战场，创业者仍然能像到家美食会、甜心摇滚沙拉、楼下100等从细分笔直下手，用效劳“感动”用户，在巨子都难以玩转的商场上占据一席之地。