冯仑：伟大是管理自己而不是领导别人

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老y

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发表于 2016-5-11 22:00:34 | 只看该作者 |只看大图回帖奖励

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　　其时跟他一同爬的还有另一个兄弟大刘。大刘归于振奋型的，电视直播登珠峰，8000米以下时，都是大刘的镜头；成果因为太放纵了，没有办理好自个，大刘到8000米的时分就没劲儿了，打退堂鼓了，惊骇了，知道自个膂力不可。
　　王石能以一个业余运动员的身份登顶珠峰，「办理自个」的才干是十分首要的。并且他每次都认真地去做爬山的预备作业，比方请求涂两层防晒油，他必定涂两层，并且涂得格外厚。为了坚持能量，再难吃的事物他都往下咽，而我假如觉得欠好吃，就会甘愿挨饿。
　　再比方说他的「准则性」。有一次，咱们在成都喝啤酒，要冰镇的，成果小姑娘半响拿不出来，拿出来的也不是冰的。王石立刻严厉了地说：「你说啤酒是冰的，假如没有，你应当通知我。假如你说有冰是为了把咱们哄坐下，那你是在骗我，我不吃了。」说完拍屁股就走。咱们说，坐都坐下了，就这么吧。王石说：「那你们吃，我自个走。」
　　

　　
　　他对自个十分担任任，不时办理自个。普通人这么也行、那样也行，王石却是说不做啥即是不做啥，所以万科能做好。而大都公司领导者说不做，一旦遇到廉价，就会动心。
　　一次，「三九」的老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅，对王石说：「地白给你做，做完后再分账。」王石看完这块地说：「我不做，因为万科没做过别墅，不拿手。」万科只拿手做中产阶级的郊差异墅，他甘愿介绍给他人做。
　　所以，办理自个，也即是自律，是一种首要的质量。许多公司的领导者之所以失利，都是因为放纵自个的愿望，比方想要完成战略上的多元化，安排体系和人脉却办理欠好。
　　

　　
　　他坚持准则到啥程度？从前有一个一同经商的兄弟，在北京拿了个批文，要王石做，而王石之前现已决议公司不做这种事务了。都是男子汉，都是「老江湖」，这自个终究居然给王石跪下，但王石仍是坚决不做。后来，这自个就因而真跟他争吵了。
　　曩昔，咱们老认为巨大是领导他人，这本来是错的。
　　当你不能办理自个的时分，你便失去了一切领导他人的资历和才干。当一自个走向巨大的时分，千万先把自个办理好，办理自个的金钱、周边的人脉、社会联系，办理自个的做法。当你办理好了自个，能自律，能遵法，那么许多美德就随之而来了。
　　

　　
　　在这今后，才能取妥当领导的资历，并变成安排中最佳的成员。别的成员多少都会有些放纵，可是因为你是最优异的，所以咱们信赖你，敢把命运寄予在你身上。
　　因而，巨大首要在于办理自个，而不在于领导他人。

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高度自律、有准则，这是冯仑对王石的评估。在冯仑的《粗野成长》一书中，冯仑从前说到“石是对我影响十分大的一个公司家，也是我十分推重的公司家。”昨夜，冯仑在大众号“冯仑风马牛”中宣布了一篇文章，他眼里，优异的领导才干对王石来说仅仅“附属品”，而多年来高明的自制力才是他最为可贵的质量。
　　以下为冯仑宣布的原文：“巨大是办理自个而不是领导他人”
　　我常常跟王石出去爬山。咱们都会很重视他的意向，一瞬间爬这个峰，一瞬间又去北极点。他大概只用了五年时刻，就把七大洲的最高峰都爬完了，加上南极点北极点，即是完成了「7+2」的极限应战。关于其时现已四十七八、当今六十五岁的人来说，能做到这么很不简略。
　　那他是怎样做到的呢？
　　我在和他爬山的时分发现，他和咱们最大的差异，就在于他能「办理自个」。比方，他说几点进帐子，就几点进帐子。在山上，应当下午五点睡觉，假如聊得快乐了八点才睡，那第二天必定爬不了。在7000多米的珠峰上时，不论他人再怎样跟他说景色好，他都能抑制自个不出帐子，因为动一次，能量就损耗一次。
　　