拼拼小站年入80万梦碎 拼好货加盟项目蔫了？

老y

【亿邦动力网讯】5月18日音讯，日前，生鲜拼团电商“拼好货”上海区域“拼拼小站”的多位加盟商向亿邦动力网爆料称，“拼好货”在上海区域的事务也许要告吹了：其上海站悉数招商人员现已撤走，悉数项目处于半“停摆”情况，仅在App上留有店铺，但对加盟商已无补助费用，也无包裹可以配送。

拼拼小站招商单位现已清空

拼拼小站加盟商年赚80万梦碎？

据了解，拼好货从2015年12月开端在上海招募社会本钱加盟，变成“拼拼小站”，如今有超越50位加盟商和约20位维权加盟商。其首要加盟方法有两种：榜首，变成一个独立的拼拼小站，加盟费2.5万元，技能效劳费5000元，算计3万元；第二，变成上海市某区域代理商（可在该区域招募多位拼拼小站加盟商），加盟费10万元。

亿邦动力网了解到，拼拼小站的首要事务有两类：其一，做为社区型便当店，在拼好货进货，出售可乐等食物、日用百货等；其二，帮拼好货配送包裹，配送规划为“最终1公里”，每配送一单可取得3元（第二个事务需经拼好货方面查核后，方可实施）。

上述加盟商介绍，拼好货招商时的确为拼拼小站打出了诱人的预期收益：“两个月回本，年赚80万”。同时，亿邦动力网从别的一位加盟商手中拿到的材料显现，拼好货招商时为加盟商算了一笔账，估计年收入约为40万元。

这份材料列出如下条款：拼好货生果订单派送，每日可达50单、补助2元，一年可达3.65万元；精品商品毛利每年可达43.8万元；订单补助一年可达7.3万元；增值事务收益一年可达6935元；本钱约为9.2万元；算计约46.24万元。

拼好货方面为拼拼小站加盟商核算盈余项目

不过，短短几个月时刻，上海区域的拼拼小站项目好像就“蔫了”。“拼好货从2016年2月份开端连续中止补助，然后一步一步下降了支撑力度，如今连配送包裹也现已停了。”拼拼小站加盟商称。

据悉，此前，在上海拼拼小站事务中，拼好货方面首要供给如下支撑：

榜首， 拼好货方面供给推行效劳，在小区门口设置货摊，推行商品；

第二， 拼拼小站收货满20单补助1元，满40单补助2元，补助200元封顶；

第三， 促销商品，如可乐，1角售出，补助1.9元；

第四， 优惠券补助，满20元减10元，满50元减10元，满20元减5元；

第五， 帮拼好货配送包裹，每单给拼拼小站3元。

“直到本年5月，这些补助、推行、协作项目等简直悉数停掉了。”该拼好货加盟商说道，“停掉包裹后，没有了派送费用；停掉补助后，可乐等食物类销量也下滑了。80万年收入的料想是不也许了。”

拼好货称，暂停协作是因为加盟商刷单

拼好货加盟商向亿邦动力网指出，“咱们一直在和拼好货交流，可是并未得到处理”。直到不久前，很多加盟商才发现，正本担任上海本地招商、推行的团队已悉数撤走，只留下了两位客服人员答复他们的疑问。“拼拼小站招商团队的单位现已没人了，咱们只好去拼好货的杭州总部，可是得到的答复是：‘协作并未中止，拼拼小店还能在拼好货App上显现’。”

据此，亿邦动力网向拼好货方面求证，拼好货商场部总监贺苏君称，“公司并未裁撤拼拼小站的招商团队，此有些现已搬到绿洲商务大厦内工作。”其表明，拼好货的确中止了上海区域拼拼小站的有些事务，深圳、北京也有拼拼小站被中止事务，但首要原因是一有些加盟商经过刷单骗得补助。

“拼好货在上海区域因刷单丢失60~70万元。比方，加盟商李华（化名）经过刷单，骗得了约14万元补助费。”贺苏君举例称，拼好货现已向李华宣布“免除协作通知函”，并保存追查李华法令职责的权力。

拼好货供给与加盟商李某某免除合同通知函

贺苏君通知亿邦动力网，估计在2016年5月底，拼好货的拼拼小站事务将调整结束，到时将康复与不刷单加盟商的协作，且原则上不会持续与刷单加盟商协作。

“O2O公司遭到刷单困惑的情况，并不是拼好货特有的情况，像滴滴、饿了么等公司都会面对相同疑问。” 贺苏君通知亿邦动力网。

一位生鲜O2O从业者称，鉴于生鲜O2O最终一公里通常是加盟方法、众包物流配送，这种离散的业态致使办理十分艰难，平台有少数套单无法防止，但正常运营不会答应很多套单存在。

该人士剖析称，平台想要监管加盟商需求做好以下四步：榜首，要有老练的体系；第二，事务规矩合理，不能有太大的缝隙；第三，要对协作方有操控手法；第四，要有专门反作弊团队。四者缺一不可。

生鲜电商“最终一公里”之殇

某生鲜电商创始人向亿邦动力网剖析称，拼拼小站事务推出的意图，是处理生鲜电商“最终一公里”难题，完成生鲜类特别商品的迅速、及时配送效劳。而如今，生鲜电商“最终一公里”处理方案首要以如下两种：

榜首， 生鲜O2O，如一米鲜、U掌柜等，以“中心仓+前置仓”为仓储模型，主推当日达、次日达等方法；

第二， 生鲜B2B，如宋小菜、优配良品、大丰收等，以菜商场、饭馆、次终端为首要受众，避开“最终一公里”的疑问。

该人士表明，拼拼小站的方法归于榜首种：中心仓+前置仓。前置仓可控，但需求本钱投入；加盟方法本钱低、速度快，但操控力不强。

与拼拼小站相同选用“中心仓+前置仓”方法的一米鲜创始人焦岳向亿邦动力网指出，如今，工作内次日达的“最终一公里”配送本钱大约为5元。而据揭露信息，拼好货“最终一公里”每单的配送本钱3元，低于工作水平。

对此，一位生鲜从业者表明，假如这一数据事实，那么阐明拼拼小站的方法确有可学习的地方，不只操控了本钱，还可以以“补助”的方法来激起加盟商的积极性。但疑问在于O2O只需有补助，就会有刷单景象呈现，这简直是无解的“谜题”。

该人士剖析称，生果类生鲜电商，尽管“最终一公里”联系到了花费体会，但真实可以确保其展开杰出的还在于，平台是不是具有满足优异的供给链，能否确保生果的质量优异。“生果电商概念首要，可是懂生果更首要。不明白生果，才是咱们难逃C轮死‘宿命’的首要原因。