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拼拼小站年入80万梦碎 拼好货加盟项目蔫了?

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发表于 2016-5-18 10:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【亿邦动力网讯】5月18日音讯,日前,生鲜拼团电商“拼好货”上海区域“拼拼小站”的多位加盟商向亿邦动力网爆料称,“拼好货”在上海区域的事务也许要告吹了:其上海站悉数招商人员现已撤走,悉数项目处于半“停摆”情况,仅在App上留有店铺,但对加盟商已无补助费用,也无包裹可以配送。

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拼拼小站招商单位现已清空

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拼拼小站加盟商年赚80万梦碎?

据了解,拼好货从2015年12月开端在上海招募社会本钱加盟,变成“拼拼小站”,如今有超越50位加盟商和约20位维权加盟商。其首要加盟方法有两种:榜首,变成一个独立的拼拼小站,加盟费2.5万元,技能效劳费5000元,算计3万元;第二,变成上海市某区域代理商(可在该区域招募多位拼拼小站加盟商),加盟费10万元。

亿邦动力网了解到,拼拼小站的首要事务有两类:其一,做为社区型便当店,在拼好货进货,出售可乐等食物、日用百货等;其二,帮拼好货配送包裹,配送规划为“最终1公里”,每配送一单可取得3元(第二个事务需经拼好货方面查核后,方可实施)。

上述加盟商介绍,拼好货招商时的确为拼拼小站打出了诱人的预期收益:“两个月回本,年赚80万”。同时,亿邦动力网从别的一位加盟商手中拿到的材料显现,拼好货招商时为加盟商算了一笔账,估计年收入约为40万元。

这份材料列出如下条款:拼好货生果订单派送,每日可达50单、补助2元,一年可达3.65万元;精品商品毛利每年可达43.8万元;订单补助一年可达7.3万元;增值事务收益一年可达6935元;本钱约为9.2万元;算计约46.24万元。

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拼好货方面为拼拼小站加盟商核算盈余项目

不过,短短几个月时刻,上海区域的拼拼小站项目好像就“蔫了”。“拼好货从2016年2月份开端连续中止补助,然后一步一步下降了支撑力度,如今连配送包裹也现已停了。”拼拼小站加盟商称。

据悉,此前,在上海拼拼小站事务中,拼好货方面首要供给如下支撑:

榜首, 拼好货方面供给推行效劳,在小区门口设置货摊,推行商品;

第二, 拼拼小站收货满20单补助1元,满40单补助2元,补助200元封顶;

第三, 促销商品,如可乐,1角售出,补助1.9元;

第四, 优惠券补助,满20元减10元,满50元减10元,满20元减5元;

第五, 帮拼好货配送包裹,每单给拼拼小站3元。

“直到本年5月,这些补助、推行、协作项目等简直悉数停掉了。”该拼好货加盟商说道,“停掉包裹后,没有了派送费用;停掉补助后,可乐等食物类销量也下滑了。80万年收入的料想是不也许了。”

拼好货称,暂停协作是因为加盟商刷单

拼好货加盟商向亿邦动力网指出,“咱们一直在和拼好货交流,可是并未得到处理”。直到不久前,很多加盟商才发现,正本担任上海本地招商、推行的团队已悉数撤走,只留下了两位客服人员答复他们的疑问。“拼拼小站招商团队的单位现已没人了,咱们只好去拼好货的杭州总部,可是得到的答复是:‘协作并未中止,拼拼小店还能在拼好货App上显现’。”

据此,亿邦动力网向拼好货方面求证,拼好货商场部总监贺苏君称,“公司并未裁撤拼拼小站的招商团队,此有些现已搬到绿洲商务大厦内工作。”其表明,拼好货的确中止了上海区域拼拼小站的有些事务,深圳、北京也有拼拼小站被中止事务,但首要原因是一有些加盟商经过刷单骗得补助。

“拼好货在上海区域因刷单丢失60~70万元。比方,加盟商李华(化名)经过刷单,骗得了约14万元补助费。”贺苏君举例称,拼好货现已向李华宣布“免除协作通知函”,并保存追查李华法令职责的权力。

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拼好货供给与加盟商李某某免除合同通知函

贺苏君通知亿邦动力网,估计在2016年5月底,拼好货的拼拼小站事务将调整结束,到时将康复与不刷单加盟商的协作,且原则上不会持续与刷单加盟商协作。

“O2O公司遭到刷单困惑的情况,并不是拼好货特有的情况,像滴滴、饿了么等公司都会面对相同疑问。” 贺苏君通知亿邦动力网。

一位生鲜O2O从业者称,鉴于生鲜O2O最终一公里通常是加盟方法、众包物流配送,这种离散的业态致使办理十分艰难,平台有少数套单无法防止,但正常运营不会答应很多套单存在。

该人士剖析称,平台想要监管加盟商需求做好以下四步:榜首,要有老练的体系;第二,事务规矩合理,不能有太大的缝隙;第三,要对协作方有操控手法;第四,要有专门反作弊团队。四者缺一不可。

生鲜电商“最终一公里”之殇

某生鲜电商创始人向亿邦动力网剖析称,拼拼小站事务推出的意图,是处理生鲜电商“最终一公里”难题,完成生鲜类特别商品的迅速、及时配送效劳。而如今,生鲜电商“最终一公里”处理方案首要以如下两种:

榜首, 生鲜O2O,如一米鲜、U掌柜等,以“中心仓+前置仓”为仓储模型,主推当日达、次日达等方法;

第二, 生鲜B2B,如宋小菜、优配良品、大丰收等,以菜商场、饭馆、次终端为首要受众,避开“最终一公里”的疑问。

该人士表明,拼拼小站的方法归于榜首种:中心仓+前置仓。前置仓可控,但需求本钱投入;加盟方法本钱低、速度快,但操控力不强。

与拼拼小站相同选用“中心仓+前置仓”方法的一米鲜创始人焦岳向亿邦动力网指出,如今,工作内次日达的“最终一公里”配送本钱大约为5元。而据揭露信息,拼好货“最终一公里”每单的配送本钱3元,低于工作水平。

对此,一位生鲜从业者表明,假如这一数据事实,那么阐明拼拼小站的方法确有可学习的地方,不只操控了本钱,还可以以“补助”的方法来激起加盟商的积极性。但疑问在于O2O只需有补助,就会有刷单景象呈现,这简直是无解的“谜题”。

该人士剖析称,生果类生鲜电商,尽管“最终一公里”联系到了花费体会,但真实可以确保其展开杰出的还在于,平台是不是具有满足优异的供给链,能否确保生果的质量优异。“生果电商概念首要,可是懂生果更首要。不明白生果,才是咱们难逃C轮死‘宿命’的首要原因。




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