韩都衣舍成立韩都传媒？向服务商变身不是愚人节玩笑！

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　　图中心为韩都衣舍创始人/CEO赵迎光，左一为集团副总经理胡近东，右一为集团副总经理吴振涛
　　今日（4月1日），韩都衣舍正式揭牌树立韩都传媒。其集团副总经理、首席文明官胡近东表明：韩都传媒不是传统含义上的传达安排，而是集团品牌孵化及运营生态体系的支持板块之一。“她以数据驱动为特征，经过树立传媒大数据平台，进行独立策划和资本整合、进行有构思的多款多量的千人千面式的传达”。
　　而创始人/CEO赵迎光则表明，韩都传媒的含义在于，运营粉丝和用户的过程中，完结公司媒体化、品牌品格化、推广碎片化，“而这被后隐藏着一个词，叫温度”。
　　瞬息万变的电商范畴，界说总是在事物发作以后才被“编造”。何为运营？何为效劳商？何为生态？当一个公司不断应战界说，拓宽外延，令人大喊看不懂的时分，或许它现已把握了某种看不见的规律。
　　作为具有天猫史上首个店铺收藏破千万旗舰店的集团，外界对其粉丝运营及移动端的玩法一向较为猎奇，而韩都传媒的树立一方面投合了商场需要，另一方面，则是作其从品牌商转型为互联网品牌生态运营商的主要一步。
　　此前韩都衣舍创始人/CEO赵迎光，曾在参与阿里巴巴效劳商生态峰会上对外宣告：这一次，韩都衣舍不仅是品牌商的身份，仍是以效劳商的身份参会。从单品牌到多品牌，再到时尚品牌孵化平台、互联网时尚品牌生态体系，阅历了四个期间迭代的韩都衣舍现在居然成了效劳商？本来，从IT开发、视觉、推广到客服等方面，韩都衣舍至今现已变成了PROSPECS健走鞋、葵牌服饰、乃至海尔小帅等品牌的效劳商。韩度质造、韩都映像、韩都储运、韩都客服等韩都系”安排连续问世并对外接受效劳，生态规划渐露端倪。
　　赵迎光说：“咱们叫互联网品牌生态运营商，不是一个独自的运营，不是出售不是保姆，咱们是教练。”他指出韩都衣舍有两个中心逻辑，粉丝运营和商业智能。一旦某件事契合这两点中的一点，便会变成集团思考测验的规模，然后驱动生态的延展。
　　图为揭牌现场
　　品牌转型生态运营商，靠谱？
　　人物切换成效劳商，韩都衣舍将为国际品牌，线上线下、自有品牌供给效劳，和天猫淘宝平台的对接，树立中心层的平台。2016年头，韩都衣舍宣告树立智汇蓝海互联网品牌孵化基地。
　　为啥选在2016年全部接入互联网品牌生态运营？赵迎光说，2015年发作的两件事令他形象深入：一是“互联网+”写进了政府陈述，“这个工作关于互联网人来讲是很大的工作”；二是阿里入股苏宁。“互联网现已构建出了全新的人和国际的联系，我自个判别，大年代现已拉开了前奏。在这种情况下，迫切需要赋能型平台的呈现，这个平台不仅仅是一个方面的效劳商，并且是体系级的效劳商，即是以大数据为根底，以商业智能为途径，打开的全部体系。”
　　可以说，某种含义上，从韩都衣舍诞生的那一天起，在安排构造上就自带效劳商的基因。
　　“相关于传统公司的科层制安排构造，韩都衣舍选用的小组制形式在今日看来即是一个赋能型架构”。赵迎光解说，小组制下，每个品牌就相当于一个自主运营体，公司内部包含拍照、出产、储运、技能、客服、财政在内都会为其效劳。“咱们内部构成以小组为单位的单品全程运营体系，每个小组都独立核算，有内部结算制，所以相互之间都是有偿效劳。”赵迎光提到，“这种形式可以把这个账算清楚。”
　　内部清晰的小组制使得韩都衣舍在多品牌战略上挥洒自如，同时也一步一步走到今日的互联网品牌运营商的形式。
　　2012年韩都衣舍对“赋能体系”做了两次试验：抛弃根据原有的女装品牌创建形式做男装，从头创建男装品牌AMH；收购并创建东方复古品牌素缕。到2015年，韩都衣舍旗下具有包含女装、男装、童装、中老年装等品类的20多个不一样个性的品牌。彼时，当当网的一位副总裁与赵迎光私聊时说，他在想韩都衣舍啥时分会“死”，他以为这么个性也乱了，品类也乱了，表明不太了解。
　　“本来咱们在测验。”经过三年实践证明，赵迎光证明了赋能型形式赋在另一个品类、个性上是有用的，而多品牌战略，也可以看作是所谓的“赋能”，要害要看怎么合理分配和优化内部资本。除了IT上的赋能，强壮的供应链协作240多个商家在出产制作上赋能，但赵迎光以为仅仅做供应链是不可以的，需要将产品企划到推广企划、到供应链企划协调一致，确保效劳质量。
　　韩都衣舍千人千面推送韩都传媒树立首焦
　　不止跨品类，还要跨类目？
　　作为效劳商，韩都衣舍终究效劳于谁？调查其已触摸或许正在触摸的商家，大致可分为四类：一、线下大品牌、新品牌，关于这有些商家供给的效劳，“主导的方向是做新品牌、做增量”。例好像野外品牌探路者、以及九牧王的协作。赵迎光表明做增量商场“做大做小联系不大，损伤不了母体”；二、线上线下的中小品牌，这一类以有些或全权代运营为主，例如为中老年女装品牌“葵牌”做的代运营。三、海外品牌，据泄漏韩都衣舍现已同某韩国运动鞋品牌谈成协作；四、树立孵化器。韩都衣舍孵化一些网红品牌，赵表明孵化平台将于7月份开业，很快就开端装修了。
　　值得留意的是，韩都衣舍的效劳范畴近来从跨品类拓宽到跨类目，开端为电器品牌做效劳商。
　　之所以有这么跨类目协作测验的发作，韩都衣舍是根据“人作为新的买卖进口”的判别。已然作为花费者的“人”变成最主要的人物，那么“互联网+”有没有也许横向打通一些类目？是不是有某种商业智能的中心生态可以更精细化地去研讨这一有些人，并关于其做好各式各样的效劳？
　　“在传统概念里，公司关于花费者知之甚少，难以做全方位的运营。”赵迎光表明，假如商业智能是中心，那么品类就不要害了。根据大数据的形式，理论上来讲是商业智能驱动，那么一个中心的疑问在于商业模型。因而，赵迎光挑选经过商业智能去做商业猜测，去判别各种投放。
　　
　　图为韩都衣舍视觉中心工作现场
　　视觉、传媒，千人千面的时机？
　　看似杂乱的生态体系，本来运营的中心逻辑环绕运营粉丝和商业智能打开。“内部评论疑问的时分，咱们基本上即是评论这两个工作。比方，构思和粉丝的联系，咱们是不是能搭上边？商业智能方面的东西，咱们是不是能搭上边？假如能搭上边，咱们就去想象该怎么做。”赵迎光以为，由于粉丝运营品格代表将来，商业智能代表将来，所以粉丝运营要对应花费晋级；而只要大数据海量根底体系建造完结，才致使智能有落地的也许性。
　　视觉是韩都衣舍作为效劳商开展较早的一块事务，也是韩都衣舍在眼球经济拉拢女人粉丝的不贰法宝。
　　创建于2009年的韩都映像，现在现已开展变成一家专门效劳于网商的网拍拍照安排，并变成了天猫金牌效劳商。但是，最早它仅仅韩都衣舍的拍照部，其开展，也得益于韩都衣舍自身的强壮需要。
　　2012年，韩都映像树立韩国拍照办事处，意图是为了紧跟韩国盛行趋势，强化品牌定位。
　　假如说韩都映像是韩都衣舍强势效劳才干的沉积，那么于4月1日行将树立的韩都传媒则是粉丝运营才干的沉积。跨入互动年代、情感推广年代，以网红为代表的品牌品格化，需要很多抛开商业自身的内容推广。“粉丝之所以支持，之所以买你的衣服，是由于对你有情感。这个情感不是来自扣头或许来自促销，必定来自别的方面的互动。”谈及这些有用互动终究是啥？赵迎光坦言这是韩都传媒要去做的研讨。
　　在其看来，阿里巴巴的千人千面是时机也是应战，“数据满足大，算法满足准，才能做到相对准确的千人千面。”而商家则需要提高内容输出、运营才干，精细化开展团队。韩都传媒的呈现也是由于这种需要越来越海量，他说道：“你不制作海量的内容，他人假如制作出来，你就没有竞赛优势，必定追抢不过他人。这一块是大品牌自个去树立，中小品牌要跟生态联系。”